北京英惠尔生物技术有限公司创建于2000年，作为中国农业科学院饲料研究所转制企业，10多年来企业一直秉承“用科技服务农业，改善人类生活品质”的使命，在传承优良传统的同时，始终坚持以创新科技研发动物营养添加剂，倾力开发健康动物营养品，其中各种动物预混料、酵母培养物、稳定化VC等核心产品不仅畅销全国各地，还远销欧美、东南亚、非洲、大洋洲50余个国家和地区，成为国内一流的动物营养品研究、生产与服务一体化企业。
　　 2014年，农牧行业遭遇严峻的挑战，猪价持续低迷，牛羊不振，鱼价持续低位运行，许多农牧企业遭遇寒冬，甚至因此而兼并或破产。英惠尔公司不但成功应对挑战，还实现逆势增长，年销量增加30%，利润增加115%。其中，反刍事业部销量增长率达207%；VC磷酸酯国际市场占有率达20%，跃居全球第一；包膜VC国内市场占有率为25%，位居国内第一名。2014全年出口增长率达27.1%，跃居中国动物营养类企业出口第二名。

厚积薄发  倾心打造健康饲料

　　 “农业无小事，所以做农业一定要务实。”任泽林认为。1993年，任泽林从中国海洋大学毕业分配到中国农科院饲料所水产研究室从事水产动物营养及饲料原料开发研究，10多年来他始终默默坚守耕耘在水产动物营养需要、营养技术研究领域，并取得了水产饲料原料生物利用数据库、区域性水产饲料营养标准等重大科技成果，主持完成了包括国家“九五”“十五”“十一五”攻关及自然科学基金项目在内的20余项科技项目。2000年他创建北京英惠尔生物技术有限公司，他坚信发展企业“说不如做”，在专业领域中要成为行业领跑者首要条件就是研发出让动物吃了健康的产品。
　　 “全身心投入 让生命更美丽”是英惠尔的核心理念，英惠尔人用其指导从战略选择到战术执行的一切经营活动。在英惠尔公司前台的位置，有三个展板分别写着“健康是美丽的”，“健康的动物是美丽的”，“健康的人更美丽”。英惠尔秉承让动物健康的原则，从产品研发到生产过程，再到后期的服务，都是为了让动物更健康，让食品更安全，让人类更健康。英惠尔多年来一直专注于动物健康营养品研发、生产与销售，并最终将业务范围锁定在预混料、稳定化VC和酵母培养物三大板块。谈到公司的定位与战略选择，任博士激动地说“大家通常把我们这样的企业归属于添加剂预混料企业，一旦爆发食品安全事件，总认为都是饲料添加剂惹的祸，然而事实并非全然如此；相反，在集约化养殖模式下，由于动物的生长速度更快，面临的环境应激更多，而动物的运动却十分受限，添加剂对动物的健康生长更是必不可少。英惠尔的三大类产品就是在畜牧业发展的特定时期为解决不同的动物健康需求而产生的。”
　　 英惠尔公司自成立以来就把人才储备作为企业发展战略，公司以动物营养与健康需求为导向，聚集了在动物营养与饲料科学、生物技术等方面享有国内外盛名的专家团队，下设四个研究室，即水产营养研究室，畜禽营养研究室，微生态研究室和精益生产研究室，有针对性地进行动物营养品研发，目前公司科研人员比例达到11%，科研投入占公司收入的5%。2008年，英惠尔公司联合中国科学院微生物研究所启动酵母培养物研发项目，成功获得一株耐酸耐高温酿酒酵母发明专利，并投资2000万建立微生态实验室及两条发酵生产线。2014年1月，中国本土生产的第一批酵母培养物正式出厂。

精益求精  严格把控质量管理

　　 一个优质的产品可成就企业的成功和壮大，相反也可限制一个企业的成长，甚至毁灭，2008年的三鹿事件至今还让许多企业唏嘘不已，产品质量的管理日显重要。作为传统行业中的一员，英惠尔公司始终把产品质量安全放在企业发展的第一位，公司总裁任泽林在介绍企业产品时说，“我们这个行业不存在太多的先进技术，创新发展实际就是低下头安心坚持把每个产品的细节做好，积少成多，精益求精就会使我们的产品质量比其他企业更加稳定，效果更好。”
　　 “稳定、效果、成本”是英惠尔公司创新发展的核心，其中产品质量的稳定是核心的基石。“稳定是一个系统环环相扣，一旦某个环节出错就可能给企业造成无法估量的损失。”任泽林深有感触地说。“产品质量稳定”被英惠尔公司作为首要依据纳入企业风险评估体系，并投资500余万元建立了占地400平方米的化验室，借助近红外扫描仪、高效液相色谱仪、通用紫外分光光度计、原子吸收分光光度计等先进设备对包括维生素、矿物质和卫生指标等70余项目进行检测，保证了产品质量的稳定和高效。付出总会有回报，英惠尔公司对产品质量的精益求精使他们先后获得了“北京市高新技术企业”、北京市饲料工业协会“先进企业”、北京市饲料工业协会“优秀企业”、“全国饲料添加剂科技创新优秀企业”、“饲料质量安全管理规范示范企业”等殊荣，并通过了ISO9001、ISO22000、FAMI-QS认证。
　　 为抓好“产品质量稳定”关，公司在产品设计与研发、供应商选择与评估、条码系统追踪和检测系统狠抓落实。2008年公司率先在行业中引入可视化与精益生产管理，按工种、岗位编号制作生产标准规范示意图，使员工明确“谁在什么时间做什么，如何做”，并把个人技能、产品质量等纳入员工工资奖励机制，对生产中常见问题采用数据化管理。同时，为确保预混料产品设计质量的准确实现，公司在行业内开创性引入条码管理系统，从而实现了从生产技术到生产管理的转变。
　　 第二是产品的效果好。效果好不只是产品质量好，还需用好。农牧行业是个特殊的行业，对服务的要求很高。只有好的产品，用不好，也达不到好的效果。英惠尔公司构建了“好产品+好方法”双引擎合作模式，即一方面生产安全、优质、稳定的产品，同时为合作伙伴提供综合解决方案，比如为客户做配方设计，帮助客户做好疾病预防和控制。英惠尔公司通过多年的努力打造了一支专业知识过硬、经验丰富的技术服务团队，受到客户的一致好评。
　　 第三是成本低，要做有竞争力的产品，成本一定不能比别人高。一个新的产品出来了，大家一拥而上都在做，你凭什么比别人好？卖同样的价格，你成本比别人低，你赚的钱就多……公司正是借助于精益生产研究室的平台，通过大量的研发工作，对质量、成本和交货期进行持续改善，最终为客户提供了性价比最优的原料。

求实创新 “好产品+好方法”并驾齐驱

　　 “中小企业如何发挥自身的优势”自接任董事长后任泽林一直在探索着这个问题，他说：企业5年一个坎，10年一个难，我似老者战战兢兢，如履薄冰，不断自我反省，发现问题，向比自己强的人和企业学习，完善自我才能跑得比别人快。在不断的反思学习中英惠尔公司已在市场经济大潮中经历了10多年风雨，在不断纠错中自我更新、茁壮成长，公司合作伙伴已遍及全球，“精益求精为合作伙伴创造快乐”的服务理念使英惠尔公司在同质化严重、竞争激烈的市场中脱颖而出。多年来英惠尔公司以帮助顾客成功为核心目标，在注重生产安全产品的同时，他们还急企业所急，想企业所想，不断创新改良产品，加大开发倍受下游企业喜爱的稳定优质的产品。
　　 与此同时，英惠尔公司自创建之初就构建了“好产品+好方法”双引擎合作模式，好产品即为客户提供高性价比的产品，同时还通过服务团队的打造和服务体系的构建，为其合作伙伴提供好方法，具体包括产品评估使用方法、原料选择与品控指导、辅助建立饲料企业品控系统、饲料配方设计、生产工艺指导、疾病预防与治疗等方面的服务。目前，公司与国内1000余家优秀大、中、小型饲料企业建立了紧密的合作关系，并成功在海外开拓了市场，先后成立了意大利罗马办事处和越南销售分公司，产品已销往欧洲、拉美、非洲、东南亚、中东等地区的50余个国家。
　　 正如公司董事长任泽林所说，“只有创造价值才能有自身的存在”，脱离行政制体后的英惠尔公司如洒向土地的种子，在适合的位置运用其特长专注研发适合的产品，多年来始终追求精益求精的产品质量，经不懈努力，大量的研究成果转向市场，获得了下游企业的依赖和认可，并收获了丰硕的果实，在全国近万家饲料企业中英惠尔公司异军突起成为全国300家标杆企业之一，英惠尔公司已彰显出顽强的生命力。
后记
　　 一个多小时的采访很快结束了，任博士给人的印象，除了豪爽，热情、务实、豁达，还富有激情，当问到为何精神状态这么好的时候，任博士说，主要就是心态好，每天保持良好的心态，“勤靡余劳，心有常闲”，任博士用陶渊明的诗句形容自己。虽然工作很繁忙，但任博士仍然保持读书的习惯，每天拿出一个小时的时间读书，平均每个月读两本书。每天坚持锻炼，每天步行五公里，现在每天坚持做300个俯卧撑。任博士调侃道：“很多人做企业，一个是把身体搞垮了，一个是把家庭破坏了，这两点我做得还不错，现在身体还很棒，家庭也很和睦。”相信在任博士的带领下，英惠尔公司一定会迎来一个又一个辉煌。