通常新企业大多很难取得成功,而孵化器模式正在改变这种状况。孵化器已经遍布世界各地，成为培育新企业的主流，并面临着与时俱进的要求。
　　
促进创业的新策略
　　
　　企业存活率是最著名的创业指标。美国商务部2000年的统计数据表明，美国70％的新企业能存活至少两年，但仅有48.8％ 的新企业能存活五年，存活时间越长这一比例越低。与之形成鲜明对比的是，美国企业孵化器协会援引的数据则表明，由孵化器培育的企业87％能够存活五年，而没有获得孵化器支持的企业的存活率仅为44％。孵化器可以教授创业者如何经营企业，如何寻找合作专家，如何运作资金，如何继续生存。虽然现在信息无处不在，但是好的孵化器项目能在整个创业过程中给予指导。
　　孵化器遍布世界各地。1980年，美国有12个孵化器。到了2006年，北美地区的孵化器数量达到1400多个，仅美国就有1100多个。它们总共创造了170亿美元的经济价值。据估计，2012年全球共有7000-8000个企业孵化器。
　　这些数据令人信服。但是新企业获得成功的经验表明，企业越来越依赖那些具有特殊专长、制造技术和高端科研仪器的机构。
　　孵化器行业发展十分迅速，目前美国企业孵化器协会已有2000多个会员。孵化器增长如此迅猛，以致出现了轻微的负面作用。作为一种主要为新企业输送资金的孵化器，技术加速器已不胜枚举，创造了过多的提供同类产品的小企业，以致竞争力不强。2000年时，很多孵化器项目并非真正的孵化器项目。互联网泡沫就曾给此类孵化器（即创业投资）带来了坏名声。美国旧金山的技术加速器数量从2007年的仅有4家增至100多家，但是许多脱离了企业发展的主流。
　　从孵化器毕业的企业中，84％留在本地，因为绝大多数的孵化器得到了地方经济发展部门的支持。营利性的孵化器不到10％，通常由投资机构运营。
　　孵化器为公共部门和私营部门的投资带来巨大回报。通过孵化器向新企业每投入1美元，仅当地税收就可获得30美元的回报。
　　
孵化器成为创业主流
　　
　　一些最成功的孵化器模式已经在某些大学建立起来。近几十年来，随着学生数量和捐赠资金的增加，众多大学力图增加自身价值，它们不仅开展高水平研究，还进行科研成果的商业化。
　　美国加州的圣何塞生物中心是一个专门支持生命科学、生物技术和清洁技术公司的孵化器，其使命是向新兴企业提供大型公司才会拥有的有利条件，包括新一代专业设施、固定设备、世界一流的实验室以及商业化方面的支持、联络和专业知识。作为振兴圣何塞市工业的举措之一，该中心由圣何塞州立大学于2004年创办，曾是圣何塞市重建局支持的项目，现由圣何塞州立大学研究基金会运营。这是一种常见的孵化器投资和管理模式。该中心与当地经济的健康发展紧密相连，在启动圣何塞市的生命科学产业集群中发挥了重要作用。
　　阿肯色州的创世纪（GENESIS）技术孵化器也是当前依托大学发展起来的典型。虽然它与阿肯色大学有很强的附属关系，并且依靠阿肯色大学所拥有的专业知识和设施，但是它独立运行，有自己的工作人员和独立预算，为客户提供场租服务。通过努力，其客户数量已经从2004年的11家增加至2011年的20家，而且原有的两家客户还获得了著名市场咨询公司弗若斯特沙利文（Frost&Sullivan）颁发的“卓越技术奖”，现有的一家客户获得了针对最具创新性小企业的“蒂贝茨奖”。
　　马萨诸塞州生物医学计划（MBI）孵化器是一个独立的私营机构，与附属于大学的孵化器不同，它不归大学领导，而是脱胎于创业投资。它已经募集了800万美元公共资金和5000万美元私人资本，以建立3个大型孵化器中心，创造2000个工作岗位，并带动６亿美元投资。
　　在服务范围和客户关系处理方面，路易斯安那商业技术中心（LBTC）和路易斯安那州立大学创新园能代表大多数孵化器的做法。当路易斯安那商业技术中心找到客户或客户找到它时，工作人员首先面试并筛选申请人，核实证明材料。如果客户合适，与孵化器的定位一致，将分析客户需求。如果效益明显，就允许客户入驻。客户租赁场地时将签订租赁协议，最后是开始商业规划、指导和培训。有些孵化器对初创公司有着更为具体的标准，如休斯顿技术中心（HTC）专注于以下五大快速增长的技术领域：能源、信息技术、生命科学、纳米技术和航空航天。
　　
运作方式半校半企
　　
　　孵化器经常被比作大学，客户被比作“学生”。在一定时期内，孵化器每个季度对客户进行评估，当客户达到所有的孵化标准后就顺利毕业。
　　虽然孵化器在提供服务方面发挥着相似作用，但是场地类型不同，收费构成就有很大不同。路易斯安那商业技术中心的场地费高于市场价格，但它的一揽子服务使其极具竞争力。圣何塞生物中心的收费依据是它的增值服务包，包括实验室场地、业务和运营支持服务、公共实验室设备使用、合作网络和合作活动以及指导服务。休斯顿技术中心客户加速计划的主管们直接与客户公司的管理团队合作，双方签署客户协议后，客户就赠予1％的认股权证。很多加速器以及一些孵化器与客户签订了股权协议或利润分享协议。特别当技术来自大学时，初创企业往往需要向大学支付特许权使用费。
　　随着不断发展壮大，入驻公司往往会场地不够用。有时孵化器会扩大场地以适应大公司的需要，或者像佐治亚理工学院先进技术开发中心那样，针对特别旺盛的技术领域建立一个全新的孵化器。即使是圣何塞生物中心这样的大型大学孵化器，这也是普遍现象。
　　孵化器对客户公司有吸引力的另一部分原因是能够让客户成功地获得投资。入驻旧金山QB3孵化器的公司现在共有200多名员工，募集资金超过2.2亿美元。
　　
大牌研发机构迎接开放创新
　　
　　美国巴特尔纪念研究所是世界上最大的独立研发机构，多年来一直与众多孵化器密切合作，其技术商业化经验通常会扩散至美国联邦实验室，同时它还负责运行美国能源部的数个实验室，特别是美国橡树岭国家实验室。该研究所规模庞大，免不了与孵化器合作，但它并不运行孵化器，而是在全国范围内帮助建立孵化器，帮助各地、各州提高竞争力。下属的技术伙伴关系实践（TPP）团队在为几十所大学和研究园区制定技术经济发展计划方面发挥了重要作用，包括为俄亥俄州东北部地区制定聚合物与先进材料产业路线图，为多个州制定生物技术发展战略。
　　绝大多数孵化器最初是公共孵化器，许多隶属于学术机构或科技园。2007年巴特尔纪念研究所和大学科技园协会的一项调查发现，典型的科技园会至少将10％的设施用于发展孵化器。很多大型集团公司已经开始提供孵化器类型的资源，以吸引合作伙伴，并丰富自身的技术基础。
　　施乐公司的帕洛阿尔托研究中心（PARC）之所以与众不同，是因为它已经由像贝尔实验室那样注重基础研究的企业研发实验室转变为以营利为目的的开放式创新中心，日渐受到认可。该中心努力派生出更多新公司，并采用创业者入驻模式。它并不是把产品直接推向市场，而是更多地集中在早期研发阶段。与孵化器不同，它并不教授新企业如何经营，但能帮助它们审视技术，并了解技术市场化之前需要多少投资。该中心从两个方面创造价值，首先是自己投资开发新技术，或帮助政府播下技术种子，其次是寻找合作伙伴和客户来开发技术。它偶尔也会开展孵化活动，但更重要的是，它能够提供各种难得的科研设备，包括高端激光设备、化学气相沉积设备、六轴数控切割机等先进设备。
　　
孵化器走向全球化
　　
　　孵化器并非美国独有。除美国全国企业孵化器联盟具有国际影响外，亚洲企业孵化器协会、欧洲商业与创新中心联盟等其他孵化器组织也陆续出现。
　　位于西班牙马拉加的国际科技园协会与孵化器业务紧密相连，在它的约350个会员科技园中，90％自主运营孵化器。科技园和孵化器通常共享一个管理团队，即使它们是独立的组织，也会根据需要进行紧密合作。国际科技园协会还向会员单位的孵化器提供入会好处，有时也与孵化器直接结成联盟。像美国的科技园一样，很多科技园的主要职责是创建和培育以新知识和新技术为基础的公司，其中包括孵化服务。在有些地区，孵化器已经为后来建立的科技园播下了种子。
　　从全球来看，孵化服务具有共同的基础，因为企业孵化的技巧和方法是相似的。许多外国公司历来认可美国企业孵化模式的价值。英国牛津生物治疗有限公司在美国圣何塞生物中心拥有实验室。2010年1月，公司宣布与法国赛诺菲安万特集团结成战略联盟，提供抗体技术许可，以开发、制造和销售抗体药物偶联抗癌药。在美国QB3孵化器有两家国际初创公司，分别为新西兰Pathway治疗公司和韩国Unhwa生物技术公司，它们希望使用共享的实验室和服务，并与其他生物技术公司和创业投资公司建立联系，以在美国获得立足之地。
　　
与时俱进谋未来
　　
　　孵化器从来不是一成不变的，而是在加速发展，求变的部分原因是要努力跟上企业的发展速度。
　　其中，虚拟孵化器就是重要体现。虚拟孵化是向没有入驻孵化器的客户提供的会员服务项目，它并不局限于通过电子方式提供的孵化服务，也可以指向远方客户提供的非场租服务项目。犹他州立大学的技术商业化办公室就成立了虚拟技术孵化器，让客户可以使用其设施。对于刚刚起步的公司，犹他州立大学在企业有钱建立自己的实验室之前担当虚拟孵化器的角色。利用其商业化努力所获得的资金回报，犹他州立大学帮助提高其衍生公司的存活率。通过向客户提供虚拟孵化项目，它的虚拟技术孵化器加快创造成功的商业企业。它向衍生公司提供授信额度为5万美元的科研代金券，用于资助衍生公司在本校开展的研究。科研代金券还将赋予衍生公司在合同执行期间实施知识产权许可的选择权。作为交换条件，它允许大学基金会获得衍生公司2％的股权。
　　孵化器已经在许多城市的工业复兴中发挥了重要作用，在波士顿、亚特兰大等城市，市政府推动城市企业园区的发展，企业孵化器与之形影相伴。孵化器具有快速响应不断变化的市场趋势及经济变化的能力，凸显了它们在企业环境中的重要位置。而大型企业鲜有这样的灵活性，即便它们迈向开放创新模式。
　　孵化器是创新生态系统的重要组成部分，但并不是技术发展方案的全部。在技术商业化和企业发展进程中，需要采取更加广泛的干预措施，并给予更多关注，这十分重要。成功的产品开发需要有各种各样的方法，大学和企业研发中心将继续参与高层次创新，特别是在攻坚克难方面。
　　尽管如此，对那些认识到孵化器在提高新企业成功率方面具有重要价值的公司而言，孵化器仍然具有吸引力。孵化器的审核过程可量化、可重复，而且孵化器还会提供品牌信誉。这是一种协同效应，是企业和企业孵化器取得成功的最重要原因。
　　（作者：张丽娟，中国科学技术信息研究所研究实习员，主要研究方向为科技政策与管理。）
　　
孵化器
　　孵化器，指人工孵化禽蛋的专门设备。但很多人也把企业孵化器简称了孵化器。指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业“做大”。
　　中国孵化器起源于20世纪80年代中后期，1987年中国诞生了第一个科技企业孵化器——武汉东湖创业服务中心。经过25 年的发展，科技企业孵化器的数量持续增长，孵化能力不断增强。　 
　　据2003年底的统计，全国已有包括创业服务中心、留学人员创业园和大学科技园在内的各类科技企业孵化器489家。目前，中国已经形成具有较大规模的孵化器队伍，数量位居世界前茅，列发展中国家之首。经过孵化器这个“高新技术企业摇篮”培育的科技型中小企业得到了很好的发展，不仅涌现出一大批成熟的毕业企业，为我国高新技术产业发展提供了源源不断的后备力量，而且一批毕业企业已经成为高新技术产业发展中的中坚。科技企业孵化器已经成为我国高新技术产业发展的重要因素。
　　企业孵化器的发展趋势：
　　我国企业孵化器的发展已形成自己的特色并开始呈现多种形态。孵化器正朝着形式多样化、功能专业化、投资主体多元化和组织网络化方向发展。　
　　在形式多样化方面：不仅有综合性的创业中心，而且近年来发展了一批留学人员创业园、大学科技园和海外创业园等。如今，已有依托清华大学、上海交通大学、重庆大学、四川大学等高等院校建立了58家大学科技园孵化器；北京、上海、苏州等地依托创业中心和高新区建立了50多家留学人员创业园，为海内外留学人员和海外华人提供创业的全程服务；在美国、俄罗斯、新加坡、英国等地建立了海外创业园。　
　　在功能专业化方面 ：兴建了一批以中小型的软件开发企业为主要培育对象的软件园；上海张江生物医药孵化器、北京医科大学医药孵化器、北京863软件孵化器、北京北内制造业孵化基地、北京新材料孵化器、陕西杨凌农业专业孵化器、天津塘沽海洋技术专业孵化器等一批专业技术孵化器已经投入运营。　
　　在投资主体多元化方面：除了有政策性孵化器外，商业性孵化器的发展呈现良好态势；管理体制已从事业型为主，向企业型、事业单位企业化管理并重模式转变。一批国有和民营大中型企业、风险投资机构和跨国公司已经在中国创建了企业孵化器，以孵化器数量最多的北京为例，在2000年统计的25家孵化器中，大学投资的孵化器占5家，国企投资的孵化器占7家，民营企业投资的占1家，政府投资的占7家，国外公司投资的占2家，其他孵化器占3家。
　　在组织网络化方面：为促进孵化器优势互补，协同发展，企业孵化器的工作组织网络也应运而生。1993年高新技术产业开发区协会建立了高新技术创业服务中心专业委员会，这是第一个全国性的科技企业孵化器网络( 组织) ，目前已拥有100多家正式会员，每年都举办研讨、交流活动并与国外同行建立联系。设立在科技资源比较丰富的中心城市，连接本城市各类型孵化器的城市孵化器网络，目前已在北京、上海、武汉等地建立；中西部12 个省市、华北、东北和华东地区先后建立了区域科技企业孵化器网络。此外，中国还积极参与了国际孵化器网络组织的有关活动。