——记暨南大学信息科学技术学院教授陆尧胜及其产学研团队

李 莉  王 辉　　

　　“我的兴趣在于用技术解决实际问题，创业就是给自己一个产学研平台，一个将想法落地的环境。令我自豪的是，我的很多想法已经变成了好用的产品，并在医疗实践中发挥了作用。”陆尧胜说。

　　陆尧胜是暨南大学信息科学技术学院教授、广东省中医药信息化重点实验室副主任、暨南大学智慧医疗与人工智能实验室（JNU-510X）负责人。同时，陆尧胜也是一位持续创业者。1992年，他发起创建中国医疗器械行业第一家国外上市公司——三瑞医疗器械集团（以下简称“三瑞医疗”）；2017年，第二次创业，他创建了广州莲印医疗科技有限公司（以下简称“莲印医疗”）。目前，莲印医疗已成为我国医疗器械行业的一匹黑马，其智慧产科创新产品已应用于全国数百家著名医疗机构，收到广大医护专业人士的积极反馈和肯定。

　　虽然公司业绩一路飙升，但在陆尧胜看来他的二次创业仍在爬坡路上。深耕医疗器械行业30年，他愿把自己在妇产科医疗技术领域的坚实专业基础和技术积累转化为达成梦想的力量，以创新智慧医疗技术赋能妇幼医护人员，用更多先进产品服务用户，促进优生优育，守护母婴健康。

勇做创业实践者

　　陆尧胜是清华大学生物医学工程专业第一届本科毕业生，并且在此后的岁月中他一直从事的就是这个专业。而将研究聚焦于妇产科医疗技术领域，也与他在清华大学的求学经历有关。“在清华，我的本科和硕士论文做的都是胎儿监护相关研究，就延续着做下来了。”陆尧胜说。

　　1989年年底在清华大学获得硕士学位后，陆尧胜准备赴美深造，但“学潮”打乱了他的计划，之后在导师的指引下来到暨南大学，在广东一干就是30多年。

　　就业之初，陆尧胜就有清晰定位，他喜欢应用技术研究，并希望能有所建树。有此信念，1992年年底，他开始了第一次创业。促成他创业的因缘很多，但最大的契机是邓小平“南方谈话”，这标志着中国改革开放第二次浪潮的兴起。

　　当时创业还未成为主流，相关配套制度不健全，但作为一所华侨大学，暨南大学包容、开放，学校、系里的大部分领导没有觉得陆尧胜的创业是不务正业，认为他利用业余时间去创业于情于理都不应被阻挠。

　　暨南大学当时的科研氛围不能与现在比。晚上整个校园黑灯瞎火，实验室、教学楼里人数寥寥，从清华大学刚到这里时，陆尧胜很不习惯，幸而有同行伙伴一路相扶。“王会进教授长我一岁，他毕业于浙江大学计算机和医学仪器专业，我们是老乡又相识于暨大校园，开始我们一起做横向课题，后来就一起创业。我们的2人团队慢慢壮大为6人，其中4人毕业于清华，1人毕业于浙大。后来，我甚至把我在清华的老师、医疗电子技术专家沈以鸿教授找来广州，到我们公司上班，他不仅指导了科研，也为团队培养了人才。”

　　在清华大学求学时，陆尧胜虽已在胎儿监护技术相关研究上打下了基础，但任何技术的先进地位都有阶段性，特别是技术的产品转化有诸多难题要克服。“技术与应用场景匹配，才能产生解决问题的好产品。这是一个产学研大难题！在早年很多大学老师都会面临同样的情况，可能做了一辈子科研，但想让技术变成一个产品时，往往不成功。”陆尧胜说。

　　做既要“阳春白雪”又要“顶天立地”的学术科研，需要平台、资金支持，需要资源整合，打通整个链条。没有良好的科研条件、生产条件，没有经费支持，早期国内也没有风险投资的概念，如何让投资者认识到所做工作的价值，让他们愿意去投资？诸多问题需要创业者去解决。1992年大半年时间，陆尧胜都在融资，仅佛山他就去了7次。

　　“但最后没谈成，我一气之下决定自己干，自己垫钱、借钱做出了样机。”陆尧胜回忆，“公司初创时，我们对产品没有清晰的规划，第一个做的是与脑电图相关的短平快产品，王会进教授做软件，我做硬件。白天我在外面跑医院调研，晚上开夜车做研发，头几年很辛苦。”随着有产品产出，公司渐渐走上正轨，也慢慢吸引来投资者。随着投资的涌进，用于科研、生产和市场的整个链条被打通，公司走向壮大。

　　三瑞医疗初创时就设立了自己的研发部，公司一直坚持医疗器械产品技术的自主创新研究，每年保持销售收入的10%左右持续投资研发，建设了规范、高效的技术研究和产品开发体系，推出了用于妇产科监护、诊断、治疗到康复的系列创新技术和产品。以创新为根本，三瑞医疗逐渐发展成为一家技术导向型公司，引领着我国妇产科医疗器械技术发展。2003年11月，三瑞医疗于新加坡上市，成为中国医疗器械行业第一家境外上市企业。

　　随着角色的变化，为了事业的良好延续，陆尧胜在不断学习和提升。作为三瑞医疗创始人，他担任三瑞集团总裁，上市公司第一任执行董事、CEO。在教学科研和创业期间，他深感知识的局限，因此先后在暨南大学攻读了工商管理MBA、生物医学工程专业工学博士学位。

　　回顾从1992年开始的第一次创业历程，陆尧胜感慨良多，从一个念头创办公司，中间有得有失，可能有些还不是最理想的选择或结果，但对于一个年轻的创业者来说，当年那种“初生牛犊不怕虎”、敢想敢拼的劲头，仍是陆尧胜最为珍视的品格。

“莲印”就是承诺

　　陆尧胜从事妇产科医疗器械新技术研发，历经30余年的产学研用紧密合作，在相关技术领域取得了系列科技成果。他承担过国家重点研发计划项目、科技部国家国际合作专项、广东省重大科技专项等项目，所获成果在产科电子监护技术领域居国际先进水平，其中5项科技成果填补国内空白。他带领团队推动了胎儿监护技术的国产化进程，首创“产程（分娩）导航”和“智慧产科”技术理念并实现了产业化落地。他以第一完成人获得省部级科技进步奖二等奖1项、三等奖3项，申报发明专利35项、授权16项，主持研发医疗设备产品十多个并获得医疗器械产品注册证，3项产品被评为“国家级重点新产品”。

　　在深度践行产学研的同时，陆尧胜始终关注着技术发展的新动向，并认真思忖着如何将新技术用于自己的事业中。

　　新一代信息技术的兴起，推进了智慧医疗的发展。为提高医疗质量和医生诊疗效率、改善孕产妇就医体验，智慧产科作为智慧医疗的其中一环，已成为必然发展趋势。

　　在此背景下，莲印医疗成立，这是陆尧胜的第二次创业。“莲花代表生命的孕育，蕴含智慧与大爱；印鉴、玉玺、中国印彰显高贵与承诺。莲印人致力于妇女健康、优生优育事业，莲花标记的产品和服务是高科技和高品质的承诺。”陆尧胜谈起莲印医疗命名的由来。

　　与第一次创业不同，陆尧胜及核心创业团队已深耕医疗器械行业20余年，这样的积淀令他们对创业目标更明确，在业界积攒的良好口碑，又增加了他们创业的底气。

　　考虑到产科诊疗周期长、检查项目多、社会影响大等独有特征，陆尧胜倡导智慧医疗在产科安全管控的应用并首次定义了“智慧产科”。智慧医疗离不开三大要素，即数字化医疗设备、医疗信息化软件、云平台。围绕满足三大要素发力，莲印医疗推出“医疗器械+信息化软件+云平台”的智慧妇幼一体化解决方案。软件和硬件深度融合，以孕产妇为中心的智慧产科信息化管理平台，围绕整个产程，从怀孕到建档、住院分娩、产后42天跟踪回访等，实现院内外一体化闭环管理。

　　智慧产科建设，涉及医药、机械、电子、信息等多个专业，属于知识高密集型行业。巨大的学科跨度，一般很少有公司可以兼顾，但交叉学科的人才储备和行业积累，正是莲印医疗的竞争优势。莲印医疗是广东省智慧妇幼诊疗设备与信息系统工程技术研究中心的依托单位，本身具备强大的自主技术研发实力，又与众多医疗机构产学研用紧密合作，深入临床了解产科痛点，以创新技术解决临床问题。

　　围绕技术创新，除实现了产检精准、安全有效的目标，莲印医疗在产品上也做了很多优化，尊重孕妇感受，让她们在使用时更舒适。莲印医疗ObEye产时超声实现数字化分娩检测，在孕妇待产和分娩期提供无创、非侵入式检查，减少/替代传统人工手诊，可提升检测精度、减少疼痛和感染，使就医体验更佳。

　　“莲瞳”分娩监测系统亦是陆尧胜团队将国外先进技术引进、消化、吸收再创新的一个典型案例。“之前以色列的技术是侵入式的，医生要进行指检判断孕妇的状况，我们的产品实现了非侵入式测量。将超声探头放在孕妇腹部即可实现无创伤分娩监测。另外，产程数据是可视化呈现的，可动态显示3D胎头-骨盆关系。通过车载导航系统驾驶员可以看到车辆与街道之间的空间位置关系，受此启发，当年我又提出了‘产程（分娩）导航’的概念。我们团队先后承担了国家重点研发计划项目2项和省市重大科技计划多项，最后用创新技术组建了一个全新方案，完全实现了自主知识产权，将超声成像技术与信息技术结合，实现数字化分娩测量，以前测不到的可以测到，以前测不准的可以测准；实现多源母胎数据集中管理和可视化呈现，人工智能辅助的分娩安全管控。动画呈现，不仅医生看得到，孕妇也看得到。”陆尧胜介绍，作为填补国内空白的产品，“莲瞳”已经在一些医院应用，未来3至5年计划在全国普及。

　　值得一提的是，陆尧胜团队正致力于引领智慧产科技术潮流。莲印医疗是市场上率先同时研发智慧产科创新医疗器械和信息化软件的厂商。软硬件融合和互联互通是智慧医疗的痛点，莲印医疗基于产科创新医疗设备、母胎监护信息化平台、分娩管理电子白板等产品组合，打破了医疗信息孤岛，提高了诊疗效率，为产科安全管控提供技术支撑。莲印医疗的信息化平台，可以兼容国内外主流品牌不同型号的母胎监护设备，打破了厂商品牌壁垒，实现母胎监护信息化和无纸化升级，从第一家用户复旦大学附属妇产科医院开始，已然成为医院信息化建设趋势。

　　密切关注政策导向，莲印医疗的服务范围也在不断做着调整和规划。为顺应国家医改方向，提升基层医疗机构服务水平，在具备数字化设备和软件开发的优势下，莲印医疗推出了紧密型县域医共体胎儿监护创新模式，实现总院和分院之间、医院和家庭之间的信息共享、数据实时传输、远程监护等。2021年，莲印医疗的紧密型县域医共体胎儿监护新模式顺利在河南郑州巩义市总医院及巩义市妇幼保健计划生育服务中心和17家乡镇卫生院落地应用，将母胎监护和产检服务从医院延伸到社区和家庭。

　　从传统的线下诊疗模式转换到互联网融合诊疗模式，医疗的信息化趋势日渐加强，智慧医疗市场广阔。其中，妇幼医疗市场规模更为巨大，在此背景下莲印医疗正在加快全线布局。依托医院原有的信息平台，莲印医疗构建了集妇女保健、围产医学、儿童保健及各专科病历系统于一体的智慧妇幼信息系统，为妇产儿提供全生命周期的健康管理。

　　“这意味着，除了医院业务，莲印医疗还将不断拓展孕产儿C端市场，将产品拓展到大健康领域。未来在院外，莲印医疗将会打开一个更大的新市场，产品将会有更加广泛的应用场景。”陆尧胜展望。

用心做好产品

　　“有人曾说，我们的产学研做得像是左手跟右手的合作，其实创业中我们也交了很多‘学费’，甚至得到的教训要比经验还多。记得当初清华的老师们得知我创业的消息后，他们都觉得不可能，因为上学时我是那么腼腆的一个人。”陆尧胜笑着说。

　　虽自己热衷于创业，但陆尧胜并不建议大家轻易走这条路。“创业要有良好的心态，学会享受创业过程，不然真的是一件很苦很累的事。现在我仍会碰到很多问题，经常不得不打乱计划去调整自己的节奏。”陆尧胜说，“另外，也不是每个人都适合创业。这与一个人内心的动力和性格有关，如果是一个偏悲观的人，绝对不能做团队里的领头羊，他会把一些困境放大，让团队里充满悲观情绪，而相对乐观的人，会善于积极寻找办法去解决问题。”

　　对于那些笃定创业的年轻人，从个人经历出发，陆尧胜有一些经验分享。他认为，一旦开始创业，就要坚守，因为创业没有一帆风顺，不能碰到困难就退缩；只要活下来，就有机会。而具体到团队组建与寻求外部合作，陆尧胜也有一些建议，“合作的价值在于优势互补，生物医学工程是多学科融合专业，我们的核心团队就由不同专业背景的人员组成，包含电子技术、计算机软件、生物医学工程等各类人才，但这还不够。技术与应用场景的匹配很重要。我们要了解妇产科临床应用中会遇到哪些痛点问题，只有长期与临床医护人员交流、合作才能把握住真正的问题。”通过项目合作，定期开组会交流，到医院进行现场调研，把医生请到实验室，陆尧胜团队与许多医学专家保持着密切的合作。

　　人的精力有限，只能聚焦于一些重要事情上，教学、科研、创业是陆尧胜目前要做好的3件事。致力于用人工智能解决科学或技术问题，他乐于与学生一道前行，愿与他们沟通，了解他们的科研兴趣，根据实验室或产学研目标给学生分配合适的任务。耳濡目染，他的学生中有志于创业的人不在少数。莲印医疗创业团队中，就有容敬波、谢渊、齐建国等毕业十多年甚至20多年的学生扎根于此。稳定的核心技术团队、持之以恒的专注研发是高质量的智慧产科产品的基石。

　　对于企业的发展，陆尧胜期待莲印医疗能有更多创新的产品和服务用于妇产科临床实践的问题解决中。目前，莲印医疗的智慧产科创新产品已经应用于全国300多家医疗机构，其中包括中山大学附属第一医院、河南省人民医院等著名综合医院和浙江省妇幼保健院、四川省妇幼保健院等著名妇幼保健机构，产品用户体验良好，得到了广大医护专业人士的肯定。

　　对于陆尧胜，产品就像自己的孩子，看着它们“出生”和健康“成长”，他由衷欣慰。他记得，一次学术会议后，一位著名的产科医学长者曾握着他的手说：“陆老师，谢谢你！你们这帮年轻人做了很好的技术、很好的产品，你们做的是积德行善的事情。”长者的话令陆尧胜深受触动，后来他不止一次在学校、在企业与大家分享这个故事。

　　提升产科安全管控水平，降低母婴死亡率，降低出生缺陷是关乎一个城市、一个国家文明程度的大事。为优生优育提供更好的技术手段，从智慧产科一个点不断放大，通过技术创新和产品迭代来满足母婴健康更多的需求，是陆尧胜和他领衔的莲印医疗未来努力的方向。

　　随着“AI for Science”即人工智能驱动的科学研究在全球范围得到广泛关注和推进，陆尧胜坚信产科问题同样可以从这一角度得到深入探索。他的梦想是借助先进的人工智能技术，为产科医疗提供更为精确和个性化的治疗方法。为此，他计划创建一个跨学科的研究平台，基于JNU-510X实验室的学术基础和妇幼数据积累，结合生物医学、数据科学和人工智能等领域的前沿知识，为妇幼健康开辟全新的研究路径。陆尧胜团队始终致力于构建一个全人类的生育安全环境，确保高风险怀孕得到早期的诊断和干预。他们愿与全球顶尖实验室建立合作关系，以推动知识共享和技术创新。他坚信，这样的合作可以为母婴健康提供更为坚实的保障。