——记山东恒邦冶炼股份有限公司总裁曲胜利及其团队

　　□　李明丽

　　
　　东汉许慎《说文解字》中有言：“恒，常也。”2003年，山东恒邦冶炼股份有限公司（以下简称“恒邦股份”）正式改名为“恒邦”。“恒邦”之意，即通过创业者的不懈努力和辛勤耕耘，打造永恒之邦，让这份事业持久、永恒。“恒邦”二字，无时不刻地体现着其企业文化和核心之魂。 
　　山东恒邦冶炼股份有限公司是一家以黄金、化工为主业的综合性大型企业。公司始建于1988年，1994年2月经政府相关部门批准改制为股份有限公司，于2008年5月上市。当前，在总裁曲胜利的带领下，恒邦股份已是有“中国黄金行业社会责任工作先进单位”“中国上市公司500强”“中国黄金销售收入十大企业”“中国黄金经济效益十佳企业”“中国黄金十大冶炼企业”“高新技术企业”“国家科技进步奖”诸多荣誉加身的企业，众多“头衔”和“标签”也让如今的恒邦股份一步步走上了世界舞台。
　　多年来，公司坚持创新发展理念，坚守持续盈利目标，实现了企业产值、利润、创新能力、品牌价值的大幅攀升。公司现有员工近5000人，资产总值130多亿元，年可实现销售收入200亿元，利润达5亿元。
　　

“恒邦”之历程

　　目前，公司主要从事黄金矿产采选、贵金属及伴生金属冶炼、高纯金属材料研发及生产等，自建立以来，始终走有技术支撑的生产经营道路，致力于黄金矿产开发及资源综合回收和配套高新技术的研发应用。作为高新技术企业，恒邦股份技术实力雄厚，综合回收和清洁生产水平位居行业前列，是国内首家全套引进两段焙烧技术处理高砷复杂金精矿的专业工厂，首家成功运用“富氧底吹熔炼造锍捕金＋熔炼烟气干法骤冷收砷”技术处理复杂金精矿、铜精矿的专业工厂，首家采用“氧气底吹熔炼—还原炉粉煤底吹直接还原”技术处理高铅复杂金精矿、铅精矿的专业工厂。
　　而始建于1988年的恒邦，在约30年的发展历程中，经历了艰苦创业、规模扩张、资本运作及持续发展3个阶段。
　　实际上，恒邦的前身是牟平县氰化厂。早在1986年3月，烟台牟平县人民政府就颁发文件，决定成立牟平县氰化厂，1994年开始破土动工。1990年12月，“原料、硫酸、氰化、冶炼”四位一体流水线一次性开车成功。作为一座工厂，恒邦在此时才算是正式诞生。
　　经过几年时间的艰苦奋斗，1995年11月，公司新投资建设的二期工程竣工投产，企业又进一步扩大了规模、增强了实力，在市场上也初步站稳了脚跟。但是，介于当时的市场环境，企业要想实现更大发展，必须实施战略扩张，开拓新的天地。1996年8月，公司做出了收购原山东牟平金牛山金矿的战略决策。以此为契机，公司先后收购了牟平区福禄地金矿、牟平区辽上金矿、牟平区东道口金矿、牟平区东邓金矿等矿山，从此拥有了自己的矿山资源，完成了由加工型企业到加工型与资源型相结合企业的转变，形成了“采矿、选矿、冶炼”配套生产格局。
　　2003年5月18日，公司开始使用“恒邦”字号。同年8月7日，经山东省工商行政管理局批准，原“山东东方冶炼股份有限公司”更名为“山东恒邦冶炼股份有限公司”。2008年3月，恒邦股份IPO获批，募集资金6亿元，并于同年5月20日在深圳证券交易所上市交易。自此，公司进入了资本运作、持续发展的新阶段。
　　

“恒邦”之精神

　　从创建阶段、扩张阶段到如今，“恒邦精神”也在顺势而变。“恒邦精神”一直都是支撑与引领企业前行的力量源泉和不竭动力。
　　不得不说，“恒邦精神”是老一辈恒邦人用心血和汗水浇铸的。创业初期，条件极其艰苦，缺少先进的工具，开山劈岭打炮眼靠得是铁钎、大锤和双手。这一时期，恒邦人依靠“卧薪尝胆，和衷共济，摆脱困境，走出低谷”的精神，经过不懈的艰苦奋斗，使企业得到了良好发展。
　　随着改革开放的逐步深入，国际国内的市场竞争也越来越激烈。企业要在复杂的环境下求生存，就必须要把企业做大、做强，这一时期“树雄心，做强人，办实事，创大业”的精神应运而生。
　　在企业的不断发展壮大过程中，恒邦人不断总结前期经验，特别是公司上市后，企业开始涉足资本运作，要与国际接轨，光靠低头拉车埋头苦干不行，还必须要抬头看路，必须有先进的技术和科学的头脑，才能保证企业的持续发展，而这时“遵守规则，勤奋务实，创新发展”就成为了恒邦现阶段的企业精神。
　　这三种精神是恒邦人在不同时期战天斗地、艰苦奋斗的精神食粮，每一次企业精神的变化，都是一次继承和提升的过程。但不管如何变化，恒邦精神的实质都没有变，它始终是企业发展不竭的力量源泉。
　　

“恒邦”之文化

　　企业文化是企业发展、竞争和生存的灵魂，是企业的核心竞争力。企业在成长和发展中，技术、市场、营销、管理等要素虽不可或缺，但企业文化才是企业的生命源泉，可以说和企业存亡攸关。
　　“以人为本、永续发展”这是恒邦股份的企业理念。恒邦从企业创建之初就将这一理念根植于企业管理的各个层面。在厂区有一个通往生产区的大门，门上有一副“特别”的对联。上联是“不靠天不靠地自己靠自己”，下联是“上靠天下靠地发展靠科技”，横批则是“事在为人”。这副对联彰显了企业要想发展、实现做强做大的目标，首先靠的就是人，也看到了恒邦坚持的企业理念“以人为本”。以人为本是恒邦实现永续发展的基础和保障，而永续发展又为以人为本理念的落实提供了土壤。
　　“黄金品质，诚实守信，竭诚奉献”这是恒邦的企业价值观。恒邦人既重视产品品质，更重视人的品质；既追求消费者对产品的满意度和美誉度，更追求培养具有良好思想品质和职业道德的干部员工队伍。恒邦人追求的目标，是使每一位员工的品质都如自己生产的黄金一样，闪闪发光、永不变质。恒邦人推崇“信誉高于一切”，重责任、讲诚信，因为诚信也是金。
　　“建设一流队伍，树立一流厂风，生产一流产品，创建一流企业”，这4个“一流”正是恒邦发展的企业目标。这一企业目标，是企业创建之初就提出来的，是恒邦人长期为之奋斗的不变方向。朴实的四句话，表达了恒邦人追求高远、永不止步的思想。
　　同时，恒邦还特别注重绿色可持续发展，并有着自己的环保理念——“企业不消灭污染，污染将消灭企业”。要真金白银，更要绿水青山，因为“绿水青山就是金山银山”。坚持走可持续发展道路，这是恒邦前行的原则，也是必经之路。
　　经过近30年的努力，公司围绕黄金冶炼及有色金属综合利用这一主线，现已拥有传统湿法冶金系统及火法冶金系统等7条冶炼生产线，具备年产黄金50吨、白银700吨、电解铜25万吨的能力。随着公司多年的发展，原料采购网络已覆盖全国，并辐射国外。
　　据介绍，目前公司已分别与中国恩菲工程技术有限公司、中南大学、智利及加拿大等国优秀企业（有全球高精度铋、铋化合物及高精度碲、碲化合物的最大生产商，也有同行业国际知名企业）签订战略合作协议，确立了合作伙伴关系，多方从采矿、选矿、冶金、化工、环境保护、高新材料、稀贵金属（如铋、锑、碲等）提纯及深加工等共同关心的技术领域展开全面的科技合作与商务合作，并促进双方人才的培养。
　　

“恒邦”之创新

　　——技术创新
　　近年来，在坚持以创新为生命的理念下，公司取得了多项首创成果。“底吹熔炼—熔融还原—富氧挥发连续炼铅新技术及产业化应用”成果获国家科技进步奖二等奖。“难处理多金属混合铅物料低碳熔炼综合回收新技术研发及产业化应用”成果和“高砷难处理矿富氧熔炼收砷关键技术”成果分获中国有色金属工业协会科技进步奖一等奖。
　　2017年国庆节前夕，恒邦传来喜讯，公司参与研发的“氧气底吹熔炼造锍捕金处理复杂金精矿技术开发与应用”科技成果评价会在北京顺利召开，评价结论为：该工艺为世界首创，工艺先进，运行稳定，整体技术达到了国际先进水平。专家组共同认为该技术属黄金冶炼行业的重大创新，显著提高了我国在世界黄金冶炼行业的市场竞争力，引领了我国黄金冶炼行业技术创新的发展。
　　目前，国内已有的炼铅技术（包括引进技术）存在着能耗高、生产成本高、环境压力大等各种局限，严重制约了我国铅冶炼行业的转型发展，迫切需要开发清洁、节能、低成本的连续炼铅新技术。该项目由中国恩菲牵头，在2007年和2011年两项国家重大技术专项实施的基础上，通过产学研结合、理论创新及工业化实践，攻克了熔炼、还原、挥发3个过程不连续的重大技术难题，开发了采用廉价还原剂熔融还原技术替代高耗能、污染重的鼓风炉还原技术，缩短了工艺流程，实现了铅冶炼技术领域的重大突破。
　　“底吹熔炼—熔融还原—富氧挥发连续炼铅新技术及产业化应用”成果取得了多项创新。首创了“底吹熔炼—熔融还原—富氧挥发”三连炉连续炼铅新技术，从而实现了清洁、高效、连续生产，有效解决了炼铅过程不连续所导致的环境、能耗和安全问题。其次，发明了含铅物料熔融还原新技术，综合能耗降低65%，减排SO2 95%，减排CO2 80%。创新点三是开发了铅冶炼产出的高锌渣富氧连续挥发新技术及装置，取消了电热前床，缩短了工艺流程，显著降低了能耗，提高了铅锌及贵金属等有价元素综合回收率。创新点四是成功开发出世界最大的单系列产能20万t/a的炼铅装备，通过掌握炉内温度场和炉体应力场行为规律，突破了设备大型化的技术瓶颈，形成了设备大型化的设计与制造新技术，促进了产业集中度。
　　而恒邦在此项目中成功攻克了还原炉粉煤底吹熔融直接还原技术，大幅度地降低了生产成本，提高了金属综合回收率，并开创性地开发出了以铅为捕收剂熔炼提金的新工艺。包括美国等发达国家在内的多家外国公司纷纷来华考察该技术，该技术的产业化为世界铅及黄金冶炼行业的可持续发展做出了重大贡献。
　　高砷难处理金精矿传统预氧化处理+氰化浸出工艺不仅金银等有价金属回收率低，而且存在环保污染风险；含砷铜物料富氧熔炼烟气因烟气露点高导致无法低成本、短流程回收物料中的砷，造成砷的污染风险加大。目前，含砷物料的处理已经成为世界性难题。
　　基于此，恒邦开展的“高砷难处理矿富氧熔炼收砷关键技术”项目研发出了高效处理高砷难处理金精矿和含砷铜物料的富氧底吹熔炼新工艺，开发了富氧熔炼烟气露点控制技术，实现了干法骤冷收砷技术在富氧熔炼烟气处理上的首次成功应用，同时改进和研发了骤冷塔、新型布袋收砷器等收砷成套装备，保证了工艺、设备的稳定运行及砷产品的纯度。该工艺可将冶炼系统中污酸处理产生的硫化砷渣、电解净液产生的含砷渣以及含砷烟尘等返回熔炼搭配处理，通过收砷系统布袋收砷器集中开路，实现含砷物料的循环减量化、资源化。项目的实施不仅彻底解决了传统氰化提金工艺存在的环境污染及低回收率问题，而且能有效解决铜冶炼企业含砷污酸处理存在的共性难题。
　　该技术解决了高砷难处理矿无法高效低成本处理的难题，并具有多项优势：其一，贵金属回收率高、元素综合回收率高；其二，砷脱除率高、原料适应性强，与国内外现有先进铜冶炼技术相比，该技术可大量处理高砷、赋存金颗粒细的难处理低品位复杂矿，铜品位可低至12.5%、砷品位可达到2.5%，砷的脱除率较其他火法熔炼工艺高5%以上，对原料有很强的适应性；其三，收砷流程短、能耗低；其四，环保条件好。
　　据介绍，该技术首次在恒邦股份实现工业化生产，目前已处于推广应用阶段，其中五矿铜业、河南灵宝金城冶金采用该技术正在建设。此外，智利等南美多个国家已组织团队来恒邦现场参观，准备进行技术引进。
　　2017年4月19日，恒邦与中南大学共建博士后创新实践基地签约仪式在山东举行，以该博士后基地为引，切入公司的平台建设及科研团队搭建。这也是恒邦开辟引才育才和科研新途径的方式，借力高校共建博士后创新实践基地。根据公司的发展需要，切入公司的平台建设及科研团队搭建。此次共建项目的确立，也标志着该公司博士后创新实践基地建设工作已进入实质性开展阶段。同时，也标志着该公司在进行更加深入的技术创新和人才培养方面开启了一个新的模式，为公司科技兴企战略的实施奠定了坚实和深厚的基础。
　　——管理创新
　　技术要创新，管理也要创新。在曲胜利的脑海中，创新永远是企业的主旋律。他指出，“企业要想持续健康发展，不仅技术上要不断创新，管理也需要创新。只有不断更新思路、更新理念、更新方法，我们的事业才会进步”。恒邦是由集体企业改制而来，体制机制相对落后。为了改善这一局面，他大胆进行组织结构、职能分解、目标管理、绩效考核和薪酬体系等方面的探索改革，逐步建立起了适应现代企业发展的管理体系。《员工绩效考核实施细则》《三项建设实施意见》《现场管理实施办法》等一系列规章在他的主持之下，相继出台实施，使恒邦各项管理工作进一步细化量化、有章可循、规范操作，有效地调动起员工生产的主动性和积极性，公司也被评为省级现场管理样板企业。
　　2010年以来，在全球金融危机的影响下，全行业陷入了经营困难的低潮，很多企业面临亏损的艰难境地。而恒邦则一直保持着持续盈利的良好态势。背后的原因，在很大程度就是企业注重经营管理，不断向管理要效益带来的。
　　公司市场运营决定着企业的命脉，如何建立一套行之有效的管理模式，至关重要。他们通过学习借鉴，结合企业自身实际，建立起“市场前端信息搜集—企业后台数据分析—风控小组集体研判”套期保值操作模式，让恒邦股份在金融风暴中展现出了强劲的市场决断力，从而力保企业化险为夷，实现了逆势增长。特别是全球大宗商品价格持续下跌的2013—2014年间，公司不仅保持了盈利，而且在同行业站稳了脚跟。
　　此外，在公司看来，考核就是指挥棒。如何有效调动起企业各单位的积极性，考核发挥着至关重要的作用。作为冶炼企业，原料采购与生产组织间的紧密配合是确保企业效益的重要保障。为此，公司建立起了“原料—生产”捆绑考核方式，让生产单位树立了市场思维，让采购单位拥有了技术理念，双方的无缝衔接为企业的高效运营提供了保障。
　　

运筹帷幄，放眼未来

　　砷是铜、锌、铅、锡等有色金属冶炼过程中的主要杂质元素，而且其本身污染严重，一直困扰着有色冶炼企业，国内外的企业也都在致力于研究含砷物料无害化与资源化处置技术。
　　砷作为一种重要的非金属资源应用十分广泛，但由于砷及其化合物具有毒性，致使含砷产品的使用受到限制。因此，拓展砷资源的应用领域，研究新产品便成了目前产业所需。当前各种含砷物料处理技术路线各有其优点，但也存在一定的不足，主要体现在只是降低含砷物料毒性等级，而未将其彻底无害化、资源化。同时，危废堆场有一定的服务年限，存在二次污染和二次处置风险。
　　而恒邦创新采用“底吹熔炼造锍捕金+干法骤冷收砷”技术在烟气中直接收下三氧化二砷，再将其生成金属砷形成开路；熔炼烟尘及稀酸中的砷经处理以硫化砷的形态返回熔炼系统循环再开路的工艺路线，使砷在整个生产中得以妥善处置。目前，该技术处理含砷物料砷含量最高可达3.2%。
　　金属砷本身无毒性，具有生产费用低，储存占地面积小，易于保存，用途多等优点，为含砷物料的无害化与资源化提供了一种新的工艺选择。随着科技的发展，以砷化镓、砷铝化镓、砷化铟等为代表的含砷产品需求的日益增大也为砷提供了市场。鉴于目前金属砷生产存在作业环境差、劳动强度大、成本高的问题，未来恒邦将致力于机械化、自动化研究，做到现场无人值守的清洁生产技术改造。可见，实现含砷固废彻底产品化、资源化是未来冶炼行业发展的终极目标。
　　捷报传来。出于对恒邦技术的认可，近日，曲胜利总裁应智利国家铜业公司的邀请到智利进行了为期十多天的实地考察，针对该公司在含砷矿处理方面急需解决的技术问题进行了深入广泛的交流，最终双方商定恒邦股份以技术入股在智利成立合资公司，采用恒邦技术共同开发智利及其他海外市场。随着国家“一带一路”倡议的推进，恒邦也在用自己的智慧融入到国家战略的实施当中。
　　曲胜利表示，公司将继续围绕“科学发展、做强做大”的目标，结合技术、市场动态及全球资源状况，制定新的发展规划，进军高纯材料领域，实现传统高技术冶金与高端材料制造双轮驱动的新发展思路，将公司发展成为经营稳健、成长良好、技术领先、产业布局合理的高新技术企业。对于今后产业发展，曲胜利和团队也有着明确思路：做强以黄金、白银生产为主的冶炼产业，完善有色链条；延伸产业链，依托公司已有稀散小金属，开拓高端材料制造领域，重点开展高纯材料产业发展，生产出高纯砷、锑、铋、碲及其相关的高纯化合物，使企业向高端制造业迈进；加大探矿增储力度，加快已探明金属储量的矿山的基建工程施工，尽早出矿形成经济效益；在巩固国内矿源的基础上，以国外丰富的矿产资源和不易处理的复杂精矿为主攻方向，开拓海外市场，建立自己的原料基地，提高与矿山客户的直接业务比率；加强科技平台建设，为整个公司的科研工作提供良好的创新发展平台；做好研发课题攻关及技术输出工作，创造新的技术利润增长点。
　　

同甘共苦，所向披靡

　　作为恒邦总裁，曲胜利多年来带领着公司一路所向披靡。
　　东北大学工学博士毕业，同时身为工程技术应用研究员的曲胜利，一参加工作就投身于黄金冶炼技术的研究与攻关，先后担任过公司生产车间主任、生技科科长、技术总监等职务，长期的一线工作使他在黄金及有色冶炼领域积累了丰富的实践经验，也打下了坚实的理论基础。为响应“中国制造2025”，曲胜利及其技术团队自2015年以来就将研究重点扩展到高端制造及新材料领域，重点开展稀散金属高纯材料及自动化生产线研发。
　　成长中的恒邦，每年都有大学毕业生入职。在迎新会上，曲胜利常会告诫刚刚踏入社会的大学生，“人只有经历了一定的磨难，才会有所成就，才能担当大业”。而这正是他的切身经历和体会。
　　1988年，刚刚大学毕业的曲胜利便被分配到了正处在筹建时期的牟平县氰化厂（恒邦前身），当时的情景现在想都不敢想。吃凉馒头、睡硬板床，还要加班加点从事繁重的体力劳动，与一同毕业进入机关的同学相比，简直就是天壤之别。然而，就是在那样艰苦的环境下，他坚持了下来。后来，随着企业的一步步发展，他也逐渐成长，从起初的技术员、车间副主任、主任、副总经理，一直走到总裁、党总支书记的位置。一路走来，步履艰辛却又踏实。也正是这种扎根基层、历经磨难的韧劲与精神，成就了他，成就了他所从事的事业。
　　自1999年担任公司副总经理以来，他一直主抓公司重大技改工程建设，并兼任多个项目的总指挥。作为项目建设的带头人，他把工期、质量牢记心间，为了能够完成目标，他总是冲在第一线，与广大职工同甘共苦、同吃同住。在他的带领下，DCB项目、硫酸三期两段焙烧项目、金精炼技术改造项目、复杂金精矿综合回收技术改造项目、提金尾渣综合回收项目等十几个重大技术改造工程项目，相继建成投产，扩大黄金产能30吨、白银产能400吨、电解铜产能5万吨、电解铅产能10万吨、硫酸产能60万吨，增加销售收入100多亿元。
　　　　2010年以来，全球性金融危机爆发，大宗商品价格进入一个波动起伏、震荡下行的格局。为有效应对危机带来的风险，他又主动承担起企业风险管控的重任，亲自兼任风控小组组长，带领经营团队，开展金属产品的套期保值业务。专业知识“先天”不足，曲胜利就靠“后天”来补，通过在家自学、出门求学，短短一两年时间便熟练掌握了资本运作方面的相关知识，并成功运用到实际工作中，使企业在极为困难的经济形势下仍能保持平稳发展，成为行业内的一面旗帜。
　　自1999年曲胜利担任技术总监以来，曲胜利已带领团队荣获国家科学技术进步奖二等奖1项，中国有色金属工业科学技术奖一等奖3项。截至目前，他共参与研发授权5项发明专利，6项实用新型专利，其中“高砷复杂金精矿多元素的提取方法”荣获中国专利优秀奖。
　　一系列科研成果的获得与突破，也使曲胜利在业内树立了一定的技术威望。目前，他还是中南大学兼职教授、中国有色金属学会特种冶金专业委员会委员、重有色金属冶金学术委员会委员、中国恩菲工程技术有限公司专家委员会特聘专家。
　　在他的带领下，恒邦股份稳居中国上市公司500强排行榜，2017年共实现销售收入195亿元，实现净利润3.6亿元，个人也先后荣获全国黄金行业劳动模范、山东省上市公司十大管理名家、建设幸福山东杰出领军人物等众多荣誉。
　　对于企业发展，曲胜利说：“依托技术创新冲破产业困境是黄金企业唯一的出路。而要谈感悟的话，就是干别人不能干的。”
　　在30年的发展中，恒邦始终以创新为生命，科学发展，“恒邦精神”一直激励着每一个恒邦人。在未来发展道路上，恒邦将继续像金子一样在行业里散发光芒。就像《恒邦之歌》里唱得那样：
　　号角已经吹响，怎能不慌不忙
　　真金不怕火炼，任它刀剑如霜
　　勇者无惧较量
　　............
　　做人正气堂堂
　　............
　　诚信赢得八方
　　............
　　真情冶炼永恒，实干定能兴邦
　　真金不怕火炼，任它刀剑如霜！真情冶炼永恒，实干定能兴邦！这首慷慨激昂、振奋人心的《恒邦之歌》，正是“恒邦人”和“恒邦精神”的最好诠释。号角已吹响，曲胜利正和团队一道时刻奋战在辉煌的征程上！
　　
　　
　　
专家简介：
　　
　　曲胜利，现任山东恒邦冶炼股份有限公司总裁，烟台市第十七届人大代表。工程技术应用研究员，工学博士学位。作为企业一把手，他尽职尽责、勇于担当，带领企业干部员工艰苦奋斗、开拓创新，使恒邦股份稳居中国上市公司500强排行榜，个人先后荣获全国黄金行业劳动模范、山东省上市公司十大管理名家、建设幸福山东杰出领军人物等众多荣誉。