吴长茂　广西中烟工业有限责任公司

　　
　　顾名思义,创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。这种新的组合包括：引进新产品；引用新技术；采用一种新的生产方法；开辟新的市场；控制原材料新的来源。技术创新即改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动，一些非常有实际生产意义的技术创新会对社会经济起到非常大的作用。
　　
一、技术创新的特征
　　
　　企业的技术创新对企业的发展壮大有非常重要的意义，是延续其生命力的重要指标，不管企业规模的大小，技术创新都是其提高生产力水平的重要因素。一些科技型企业大都由一些有创新意识和能力的科技人员创办的，其洞察市场的能力比较敏锐，创新意思强，一旦有资金注入，创新就会很好的施展出来，产生一定的生产力。
　　以高新技术竞争为主、高科技人才竞争为主是现代企业技术创新的主要特征。
　　
二、企业技术创新的种类
　　
　　1、企业生产材料、原料的创新。
　　我国近几年在材料方面的发展是快速的也是飞速的更是辉煌的，可以说在很多方面都进入到了世界先进行列。我国在世界上有越来越多的第一次：世界最轻的材料，世界最领先的电池材料、宇航员服装等等。
　　2、企业生产设备的创新。
　　商品生命力不断延续的根本是设备的更新，如果一味的用老旧的设备，其生产出来的产品也会被社会所淘汰。现在人民生活水平不断提高，对生活质量、工作环境等的要求也在不断增加，只有能及时适应社会发展的商品才能被接受，企业才能有立足之地。
　　3、企业管理的创新。
　　管理创新是指在产生新的组织管理方式而进行的技术创新的活动。它包含的范围很广：企业管理制度、人事管理制度、财务管理制度等等。管理理念的不断更新是企业不断进步的重要影响因素，特别是在完善我国社会主义市场经济体系阶段，国有企业的管理方面的创新有非常重要的意义。
　　4、节约型的创新。
　　节约劳动的技术创新（英国著名经济学家希克斯《工资理论》），是指相对劳动边际产品而言，增加了资本的边际产品，即那种能使产品成本中活劳动所占比重有所减少的技术创新。技术创新如果能够降低人力的使用率，就大大的降低了成本，很大程度上增加了企业的运行效率，也就为企业带来了活力。
　　5、联合技术的创新活动和引进技术的创新。
　　联合创新是企业与科研院所、高校等科研机构共同开发出来的技术。这里面，企业可以提供设备等，高校和科研院所提供技术创新，两者共同研发。这种创新活动给企业和科研机构都节约了一定的成本，企业节省了人力资源成本，特别是研发人员的成本，这一部分是需要非常高和准确的投入的。科研机构节约了一定的材料、场地、设备等方面的投入。而且，非常有利的一方面是提高了科研人员的科研积极性，因为他们看到了自己的科研成果，有成就感，这起到非常积极的作用。
　　引进技术的创新和自主创新不是矛盾的，二是相辅相成的。引进技术是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术，是自主研发的升华，引进消化吸收再创新是提高自主创新能力的重要途径。通过向发达国家直接引进先进技术，尤其是通过利用外商直接投资方式获得国外先进技术，经过消化吸收实现自主创新，不仅大大缩短了创新时间，而且降低了创新风险。可以说科技创新离不开国际合作，自主创新更需要扩大开放。加强对外科技合作，是中国对外开放政策的重要组成部分。
　　
三、建立技术创新机制
　　
　　创新机制是影响技术创新的重要指标，要树立创新意识，制定技术创新战略，增强企业活力，不断的开发适应市场需求而能占领市场的新产品，企业要制定出开发新产品的发展战略计划。
　　要紧抓住世界潮流走向，紧跟世界先进科技的发展方向，尤其是对我国经济、科技等发展非常有利的项目课题，借鉴发达国家的先进经验，加强国际间的技术合作和交流。积极开展多种形式的国际间的合作与交流，鼓励技术人员走出去，奖励他们能将先进技术和产品带回来，应用于企业的生产和和壮大。并且鼓励企业和企业间的技术交流和设备转让，使先进技术得到有效利用。所以，小到企业间的合作交流大到国际间的技术合作对企业的发展壮大都是非常有意义的。
　　增加全国性合作的大型项目的数量，争取形成对国家发展有重大意义和影响力的综合性成果。加大研究方法和手段的创新，满足日益发达的信息时代的要求。
　　市场经济愈发达就对信用的要求度越高，信誉度是企业发展非常重要的保证之一，是企业从事生产经营活动必须遵守的基本行为准则，良好的企业形象对于促进企业产品的销售具有非常大的推动作用。任何创新活动都要遵守公平竞争、诚信经营的原则。
　　企业虽然是技术创新的主体，但不能忽略政府的作用。积极有效的汲取政策中优化企业经营环境，增强企业的内在动力和活力。政府在政策实施上建设竞争性的市场环境。
　　根据市场需要进行生产经营决策，使生产适应市场，避免抉择失误，提高企业管理经营水平的低下，杜绝生产浪费，提高效益。要准确预测市场的需要，就必须进行市场的调查和分析，要随时进行此项工作，而且要针对市场的及时调查研究及时制定生产政策，避免出现决策性的失误，避免某些重大的决策失误对企业造成致命的打击。加强企业的管理，用科学的方法在财务、人力、设备、制度等管理方面制定规范化的制度。采用新的管理理念：计算机管理、风险管理、绩效管理等等。凡是对企业的创新活动有利的管理方式方法都应该借鉴和采用，这就需要在管理模式方面进行创新。这种创新活动最终是为企业的产品创新服务的。
　　
四、决定技术创新的因素
　　
　　良性的竞争是引发技术创新的决定性因素。竞争这种优胜劣汰的机制，不仅给企业注入新的生命力而且很大程度上能带来非常可观的经济效益。企业要想在竞争中处于不败之地，就要不断顺应市场，及时改进技术、设备等。而技术创新可以给企业带来降低成本、提高产品质量和经济效益等等的好处，帮助企业在竞争中占据优势。因此，每个企业只有不断进行技术创新，才能在竞争中击败对手，获得更大的利润。
　　也要视情况增大企业的规模。企业规模的大小影响技术创新的能力，因为技术创新需要一定的人力、物力和财力，并承担一定的风险。规模越大，这种能力越强。
　　人才的引进。技术人才是决定技术创新的重要因素，技术人才充沛，企业的技术创新才意图鲜明，才可以说是有的放矢。人才是企业的灵魂，只有加强人才队伍的建设，才能更好的进行技术创新，进行有意义的技术创新。
　　
结语：
　　
　　我国是发展中国家，一切有利于社会发展和壮大的途径都应该是积极吸收的。所以，要开展技术创新，加强国家竞争力，使国家在国际竞争中占有有力优势。要提出建构我国技术创新体系的相应对策，以推动我国技术创新的发展。